Entre-Facilitons Nous : Atelier du 20 Mai ### Introduction L’idée de cet atelier est née d’une conversation sur le groupe Facebook [Facilitateurs et Facilitrices](https://www.facebook.com/groups/102831306946925/) lancée par Robert de Quelen. Après un court appel, nous avons décidé de lancer 2 sondages auprès des différents réseaux de facilitateurs, facilitatrices : un pour définir la date de l’atelier, un autre pour définir le besoin le plus présent dans le groupe. #### Sujets retenus * Trouver des missions : Comment trouver des missions pour augmenter mon activité ? * Acquérir de l’expérience : Quelles mécaniques à mettre en place, utiliser, faire grandir pour le partage d'expérience ? * Créer un atelier standard utile pour les entreprises à la reprise : Quel format d'atelier pour soutenir les entreprises dans leur ajustements aux multiples crises ? #### Format de l’atelier Nous avons décidé d’opter pour un déroulé simple en mode [world café](https://www.demos.fr/blog/le-world-cafe-regles-du-jeu-0), en utilisant la fonctionnalité de sous-groupes de Zoom. **5 mn** = Intro : poser les intentions et règles de vie (bienveillance, écoute, participation), lien vers pad pour prise de notes, licence appliquée à la production de cet atelier (CC by Sa) **5 mn** pour se familiariser avec les fonctionnalités de Zoom **15 mn** : Cercle d’ouverture : Nom, où je suis, et qu’est-ce qui m’a émerveillé aujourd’hui ? **1 heure** : 3 x 20 minutes = Travail en sous-groupes – avec changement de salle toutes les 20 mn **20 mn** : Restitutions **10 mn** : Synthèse-déclusion : Cette salle va disparaitre : qu’est ce que je décide de laisser dedans. ### Participant(e)s *Note : Les participants ont inscrit leurs noms eux-mêmes, il est possible qu’il manque une ou deux personnes* Sophie Froissart Valérie Normand Anne-Cécile Fichet-Joubert Michael Damman Christine Sausse Véronique Drougard Chloé Penavaire-Simon Sandra Migliore Cynthia Weber Blandine Thébault Laurence Berthoud Lafarge Sylvain Héraut Maëlle Giust-Richard Coralie Dhénin Orléans dans le Loiret en Region Centre Jérémy Montagny Lorenzo Favia Tifaine Beuf Julien Berlusconi Yannick Audubert **Coordinateurs de l'atelier** Yannick Laignel Robert de Quelen Les notes ### Salle 1 : Trouver des missions : Comment trouver des missions pour augmenter mon activité ? *Responsable Salle : Anne Cécile Fichet-Joubert* Soutien aux porteurs de projet localement Système de fonctionnement par parrains Appui réseau - bouche à oreille avec cabinet de conseil Réponse à appel d'offre Appui réseaux locaux Se rapprocher d'agences locales Faire ensemble : Créer des agences d'accompagnement Réponse appel à projet départementaux, régionaux Exemple : Gironde, Nouvelle Aquitaine, conseil citoyen, chambres consulaires Former des équipes pluridisciplinaires pour avancer ensemble * Identifier nos compétences et expertises complémentaires Aller chercher des domaines que l'on ne maîtrise pas individuellement Identifier quels champs nous n'avons pas encore exploré Exemple : aller dans l'urbanisme \- Les équipes municipales qui vont entrer en fonction. Et les territoires d'une manière générale. \- Les coopératives d'activités et d'emploi. Problème de budget des CAE et/ou des entrepreneurs. \- Se positionner comme formateurs pour aider des organismes et entreprises à mieux gérer leurs réunions + mettre en place un management adapté aux contraintes du télétravail (mais peut être pas encore assez de conflits pour que le besoin soit perçu dès À présent) \- Les copropriétés pour faire émerger des programmes de rénovation énergétiques "la copro du possible" car ces programmes sont beaucoup financés en France \- Les écosystèmes (élus, citoyen, agriculteurs) sur le thème de l'autonomie alimentaire \- Les syndicats professionnels, les branches, les OPCO, les fédérations professionnelles, les chambres consulaires (CCI, CMA...) pour voir si des financements existent afin de réaliser des missions dans leurs structures \- Les réserves parlementaires pour initier des dynamiques sur une circonscription Je n'ai pas trouvé de mission et pourquoi - comment y palier ? Immobilisme avec le covid-19 Questionnements apportés par Y.A. * Comment s'organiser ? * Comment trouver les projets ? * Comment trouver les financements ? * Comment créer une agence locale ? Une mission, vision définie pour le groupe facilitateurs, facilitatrices ? Définir à qui on s'adresse. Passage en numérique - au delà des frontières Start-up : propositions concrètes de facilitation en numérique durant la crise covid Organisation d'un hackathon - avec une équipe de 7 personnes - post-covid 7 problématiques - ouverture d'un réseau, création des groupes de travail. Créer un annuaire des appels d'offre, appel à projet. Créer une coopérative numérique. Témoignage : Je me sens gêné de relancer pour faire appel à qq car avec ce qui s'est passé, ils ont d'autres priorités à gérer. --> leur proposer du pro-bono ? une participation consciente ? Attendu 1 semaine après le dé-confinement pour prendre des nouvelles simplement J'ai besoin d'apprendre à utiliser les outils numériques. Ce peut être une piste pour des missions. Association "Collectiv-A" (pratique la participation consciente) On teste les outils : numériques ou pas, en groupe ou pas... Il existe des tensions sur l'usage du numérique. Les gens travaillent plus mais il y a aussi beaucoup de malentendus Synthèse: 3 Axes \- Trouver des endroits où il y a de la complexité pour proposer des interventions (collectivités, urbanisme) \- Comment mutualiser nos pratiques pour les appels d'offre (statuts - bourse au cas ) \- Cibler le numérique ex : ciblage facilitation 100% numérique - hackathon - beaucoup de propositions Aller chercher l'argent sur et connaître les dispositifs post-covid qui émergent pour se positionner (aides, OPCO, Leader locaux) Aller chercher leader locaux (élus et autres) L'envie de coopérer est là, mais la réalité est encore du bricolage. La transition est maintenant: Il faut passer à une vision systémique - arrêter de bricoler et réfléchir au delà de la réflexion à un modèle économique plus poussé C'est le moment de prendre "de la hauteur" et professionnaliser Est ce qu'il y a un postulat de base : est ce que tous les facilitateurs veulent changer le monde? Quelles valeurs profondes sur "pourquoi on le fait" ? Est ce que le facilitateur est intègre ? Cette question des valeurs et du sens politique de nos actions est intéressante. Peut on attirer des personnes des entreprises pour les former à devenir facilitateurs-trice pour qu'ils reviennent dans leur entreprise avec des nouvelles idées à faire germer. Certaines entreprises demandent à former certaines personnes comme facilitateurs. Proposer aux entreprises de faire un bilan pour prendre la température sur la manière dont cela fonctionne dans l'entreprise et faire des groupes de différentes entreprises (genre des formations) qui pourraient ensuite retourner dans leur entreprise avec de nouvelles pratiques. Il y a une réflexion à faire par la communauté de facilitation sur le sens des pratiques, si ce n'est pas cette communauté qui se posent ces questions qui va se les poser. Prendre conscience des domaines où il y a de la complexité et des tensions par rapport à la crise est une bonne piste. Je me suis personnellement positionné comme cela depuis les deux derniers mois, aller plutôt vers les endroits où je me sent utile et où le paradigme ancien n'est pas repenser. Avec la crise, la chambre de commerce va proposer des aides. Il y a aussi une communauté éparpillée de facilitateurs, comment se retrouver pour renforcer nos pratiques? Construire un début de communauté/réseau avec ceux qui sont présents là aujourd'hui et prévoir de se revoir pour des partages et retours d'expériences + collaboration Penser Territoires : RIPOSTE CRÉATIVE TERRITORIALE [https://ripostecreativeterritoriale.xyz/?PagePrincipale](https://ripostecreativeterritoriale.xyz/?PagePrincipale) ### Salle 2 : Acquérir de l’expérience : Quelles mécaniques à mettre en place, utiliser, faire grandir pour le partage d'expérience ? *Responsable Salle : Robert de Quelen* Michael : idée : avoir es "internes" = co-factilitateurs ; à Bruxelles il y a Collectiv-A qui organise des "PIC"s les lundis soirs - participation consciente Robert : Paris 3 : co-facilitatrices ( + compétence facilitation graphique) demande acceptée (barrière parfois internes à soi) Jérome : partage de valeurs ? ou mentorat ? pratiques similaires ou plus éloignées de ses habitudes ? co-création - observation Julien : co-animation : très apprenant ET beaucoup de temps et d'énergie mobilisée (création d'une équipe...) parfois délicat selon foisonnant ou limite ; bénéfices clients et pour moi ? Julien : Possible aussi en tant qu'observateur Maelle : co-facilitation à 3 dont 1 "nouveau" : oui du temps pour fluidité en équipe de facilitateur > outil : se donner des rôles (pas 1 observateur) 1 rôle : posture intervention-facilitation active ; 2e rôle : méta précieux pour le rôle 1 (voir signes de tensions, à viser d'ajuster) signes non verbaux communs pour pauses, ajustements ; peut aussi faire directement ses retours en fin de séance au groupe entier; Si confiance et bonne entente, possible d'inverser les rôles sur une 2e séance éventuellement Robert : renforcer : gardien du temps, observateur, méta/retour, rôles intéressants > co-facilitateur, attention peut parfois casser le cadre, donc attention : c'est pourquoi les deux éléments clés pour se caler avec un nouveau collègue sont : les rôles et le cadre dans lequel l'autre peut prendre position Lorenz : pas de côté : 3 niveaux d'intention ; projet qui concerne les 2-3 personnes ; l'Appel de Tournai : Coopération Ouverte et Partage sincère ; Jardins du Nous avec UDN : le Jardin thématique REPORTERRE (Lorenzo recommande "reporter" : VIDÉO par pairs , partage expériences) Coralie : impliquée dans le JDN "Education" avec gestion par consentement, 6 chapeaux et y vit des outils de sociocratie. Patricia : Association vision 2021 : université d'été, vocation de diffuser l'IC, choix de son cercle pour s'impliquer ; La Nuée Michael : je ne l'ai pas mentionné dans le groupe, mais tout ça me donner l'idée de recycler le concept de "farandoline" pour former un cercle de facilitateurs où être à tour de rôle "porteur" et "observateur" où trouver plus d'infos sur farandoline stp ? \- Acquérir de l'expérience : écriture collaborative est un bon début (doc partagés) \- Question : confiance entre facilitateurs ? être exemplaire dans sa posture et dans la confiance qu'on demande d'acquérir \- Incarner les valeurs et coopératif/pas compétitif (Monde de valeurs être au clair avec les valeurs profondes qui nous portent. ) - coopération - état d'esprit en accord avec les valeurs qu'il propose \- Question : au niveau du "marché" : la réponse à l'appel d’offre est lui-même une mise en compétition savoir accepter qu'on n'a pas forcément le marché \- Université du nous jardin du nous expérimenter les co dev \- Partager avec des personnes qui nous inspirent et il y en a partout sur le territoire - co-vision pour montée en compétence \- co-création, ingénierie - collaboration -relecture - génère confiance, c'est un plus - être dans un esprit d'abondance et de partage augmente l'énergie confiance \- Au lieu d'intervenir seule , proposer co animation facilitation graphique par exemple \- Bien se connaître et les choses sur lesquelles on a besoin de s'améliorer \- Créer des spirales de confiance, des groupes dans lesquels on peut se permettre d'évoluer - ça permet de lâcher "il faut être au top" ; s'ajuster en permanence ; s'autoriser le droit de se tromper (tolérance - humilité -accueil) \- Qu'est ce que je peux apporter ? Service minimum viable - avec une ou plusieurs personnes - tester pratiques en ligne - oser pratiquer sur le terrain - communiquer au client / dire que les couacs peuvent survenir - supers résultats - pratiques sur le terrain sur le terrain - authenticité - oser se montrer vulnérable/apprenant \- Comment financer la 3è personne ? partage de salaire ? financement /défraiement des déplacements - s'accorder - dire qu'on doit être à 2 (ou+) au client - x 1/2 \- Valoriser ce que ça veut dire d'être en binôme : chaque rôle doit être autant valoriser donc demander financièrement aussi - adaptation à des besoins différents propre à chacun. En amont de l'atelier Valérie : la construction en amont permet des co-animation beaucoup plus fluides. Ca peut aussi se limiter à l’ingénierie. Il est nécessaire que dans une collaboration, le contrat soit clair dès le début : c'est à dire : qui fait quoi, à quel moment, à quelles conditions Après un atelier Faire des retours nourrissants (feedback) entre co-facilitateurs ? en supervision ? après le feedback du client ? Pouvoir tester ses ateliers en confiance avec des proches (familles, amis, associations...) Comment aider quelqu'un qui cherche à acquérir une 1ère expérience \- proposer la co-facilitation \- tester les outils avec un cercle de personnes de confiance \- être bienveillant avec soi même et ne pas se mettre trop la pression \- travailler sa posture entrepreneuriale, accepter de se tromper, de recommencer, ### ### Salle 3 : Créer un atelier standard utile pour les entreprises à la reprise : Quel format d'atelier pour soutenir les entreprises dans leur ajustements aux multiples crises ? Responsable Salle : Sophie Froissard Atelier qui décomplexe sur les sujets sérieux Atelier qui puisse libérer la parole sur ce que les personnes ont vécu de manière personnelle = "Poser là où on est !" \- Quelque chose sur ce qu'ont vécu les gens \- Comment l'entreprise et l'organisation peut apprendre Exprimer ses peurs, ses craintes pour la suite par rapport à moi, par rapport au collectif **Différencier les structures (taille, ...). Les besoins ne sont pas les mêmes.** \- Taille de l'entreprise \- Chômage partiel ou non \- entreprises à mission ou pas, celles qui souhaitent le devenir \- niveau de confiance du collectif permettant de laisser s'exprimer ce que chacun a vécu \- niveau de coopération pré-existant dans l'entreprise **Méthodes possibles** \- 6 chapeaux \- Spirale du travail qui relie (TQR) \- Baguette magique : si tu en avais une, que ferais-tu ? émotions / Climat de confiance / Forum ZEGG **Avant les outils, quel est le pourquoi ?** **Quels seraient nos différents axes d'entrée ?** \- Prévenir les risques psycho-sociaux. Tout le monde a été impacté. Création d'un espace de parole sur la vie pro / perso \- La RSE : *Responsabilité Sociétale des Entreprises* \- Le questionnaire de Latour : Qu'est-ce que vous ne souhaitez plus faire (au service du vivant). Comment tu opères le changement ? Que faire des personnes impactées. [http://www.bruno-latour.fr/sites/default/files/downloads/P-202-QUESTIONS.pdf](http://www.bruno-latour.fr/sites/default/files/downloads/P-202-QUESTIONS.pdf) Est-ce qu'il existe un outil d'évaluation du niveau de prise de conscience ? \- Regarder le type de gouvernance mise en place Une peur a été générée pendant le confinement --> étude montre que 70% à 75% des gens ont ressenti de la peur \--> traiter ça en premier car c'est valable pour tout le monde Allier un atelier "émotion" et un atelier "action" ancrage/force par l'ancrage confiance entre chacun-e/entre les différentes strates hiérarchiques/ climat de confiance/accepter cette phase d'insécurité On vit un moment unique de transition : quels sont les champs des possibles ? Il faudrait avoir une réflexion en amont et non pas partir sur l'idée que nous accompagnons les entreprises dans la continuité pré-covid. Réflexion en amont sur la crise et notre responsabilité à grande échelle en tant que Communauté de Facilitation en Intelligence Collective Pas revenir au business as usual Forum ZEGG Communication Non Violente Connexion avant actions : émotion : indicateur de Besoins nourris ou non nourris Co-exister les besoins stratégies ensuite (action) qui tient compte des besoins de chacun. Empathie : A exprime ; B reformule uniquement émotions et besoins (sans jugement ni interprétation) Créer un binôme CNV / outils intelligence collective, en partant des émotions pour laisser émerger les besoins, se donner le temps de ne pas savoir Christine - Emotions : traiter les inégalités Courbe du deuil Accueil des vécus , ressentis, émotions, expériences du confinement Travailler sur les ressources qui ont permis d'avancer Travailler sur ce qu'on doit lâcher en terme de croyances, cadre de référence,,, Accueillir ce lâcher prise pour créer de l'espace pour l'émergence. Théorie U : créer l'émergence Porter des projets communs à un niveau national Fédérer - lever des fonds Yannick A : projet qui fédère et unisse : CVthèque : recueil des besoins ; juridiquement se connecter pour agir ensemble question des financements ! Patricia : oui avec Yannick ; émotions a besoin de place pour exister et travailler dessus "ouvrons nos cœurs" écoute pour favoriser l’émergence Julien : "temps de compost relationnel et émotionnel" vécu différents et des choses à poser : s'autoriser l'accueil Urgence de reprendre, tentation potentielle de zapper ce temps là ! investissement pour gagner du temps plus tard Sophie : connexion avant l'action. Outil très simple avec groupe pilote qui va perpétuer temps de parole - émergence au vivant ; droit de pas savoir, d'avoir peur : c'est ce qui va générer de la création : comment ils peuvent se les approprier Lorenzo systémique d'atelier qui s'adresserait à tous collectif structure organisation privée ou publique collectivité avec une approche Autour des émotions. Courbe du deuil ( Spirale qui Relie / TQR ) , Forum Zegg , ... penser aussi Territoires. : voir l'Initiative : RIPOSTE CRÉATIVE TERRITORIALE Merci Christine - quid du présentiel ou du distanciel pour l'atelier ? contraintes liées au COVID Julien : participation de chacun sur la raison d'être Sophie : se donner le temps de ne pas savoir et accueillir cet inconfort Jérôme : éducation populaire : récits de vie : accentuer oppression ou libérateur faire prendre conscience de ce besoin d'être accompagner considérer la valeur que cela a ! campagne à faire, sensibiliser Sophie : Oui , être solidaire, travailler ensemble faire co-exister nos différences, en faire des forces Michael : entre parents : farandoline : garde d'enfant à tour de rôle : créer des collectifs à petite ou grande échelle où tour à tour observateur (côté compagnon bâtisseur) faire les ponts entre 2 voire 3 ateliers Reinventing Organzation : Frederic <Laloux : atelier de réflexion stratégique : accompagner les e/ aux adaptations des circonstances En ligne : animation de réunion, faire vivre un collectif à distance Cynthia : connaître les e/ : points de douleurs ; atelier minimum viable ; questionnaire "que voulez vous développez" identifier les besoins de l'e/ puis bonifier par les retours qui sont faits Jeremy : UDN : 3 organes : UDN.; HUM!; JDN * JDN (communautes personnes sensibles à la facilitation) : 1er atelier = co-développement Sophie : oui Coralie : prendre le temps de créer un "syndicat" solidarité au national + Cynthia : carte qui répertorie des clients avec demandes et caractéristiques Sophie : voir en fonction de cela quelles compétences clés qui pourraient être au service (émotionnelles + ou - ; niveau de gouvernance (spirale dynamique) Michael : autre réunion pour approfondir les options levées ici ! prendre du recul on sait le proposer ponctuellement, et si on le proposait pour du long terme Sophie : ressources sans attendre une baguette magique Michael : posture du faire avec Cynthia : quel pourcentage de télétravail va perdurer selon vous ? questionnaire aux e/ Michael : questionnaire Bruno Latour "où atterrir" ? une proposition est en émergence entre le MédiaLab de Sciences Po (Bruno Latour) et l’Institut de Concertation et de la Participation Citoyenne (Loïc Blondiaux) pour trouver comment atterrir avec toutes les contributions de chacun #### Conclusion(s) A la fin de l’atelier, nous avons mentionné que le pad resterait en ligne pour que les participant(e)s puissent l’éditer/le mettre en forme. Ca n’a pas eu beaucoup de succès. Pour de futurs ateliers, il serait probablement nécessaire de réserver un temps, 5 ou 10 minutes dans l’atelier lui-même pour la mise en forme des notes. Cet atelier a nécessité en tout à peu près 5h d’investissement temps : 2h pour la préparation, création des sondages, définition du déroulé et gestion des inscriptions, emails divers. 2h et des poussières pour l’atelier lui même 1h pour l’écriture de ce document. Un outil de sondage qui permet de contacter les inscrits une fois la date choisie rendrait les choses plus confortables. Je (Yannick L.) n’ai pas pu participer aux sessions parce que le calcul pour répartir les gens dans les bonnes salles a pris un peu de temps entre chaque session. Il serait plus confortable d’avoir un espace pour poursuivre les conversations/dynamiques qui ont émergé, je suggère l’espace des Jardiniers du Nous : [https://www.jardiniersdunous.org](https://www.jardiniersdunous.org) Pour nous entraider dans notre recherche de missions, n’hésitez pas à créer votre profil sur la carto des facilitateurs et à la partager largement sur vos réseaux pour augmenter notre visibilité à tous : [https://facilitateurs.gogocarto.fr/](https://facilitateurs.gogocarto.fr/) **Atelier du 12 Juin : Convergence et passage à l’action** **Salle 1 : Trouver des missions : Comment trouver des missions pour augmenter mon activité ?** 1 - intentions communes et compétences complémentaires 1\. passer à un modèle systémique, arrêter de bricoler et passer à un modèle économique plus poussé 1 - Agir au niveau des villes et collectivités 1\. Missions pour vivre et/ou mission de vie ? Valérie : quelques images la fête de la ville en juin 2021 en présentiel avec les anneaux olympiques comme des cercles de paroles pour les différents participants ; point de départ de la marche des écouteurs ; une itinérance qui va se mettre en place d'ici à juin 2021 qui sera une date de propagation des phénomènes d'intelligence collective qui part de cette fête de la ville. Groupes mixtes, temps d'échanges des habitants de la ville, comment instaurer une culture de l'échange et de la parole au niveau de la ville, a juin 2021 les élus auront le temps d'évaluer l'impact de leurs actions. Actions proposées :  Sanctuariser du temps pour trouver des missions - 1 journée par semaine Trouver des alliés - réseaux, .... Clarifier ma vision personnelle des choses pour être claire dans ma communication avec les autres. Pas approprié de mélanger les deux casquette travail et IC sur le meme territoire? Initier des marches dialoguées Documenter ce que je fais, mettre en place une réflexivité. Remarque : Probono v. participation consciente Sophie : un peu en déséquilibre entre 2020 et 2021. les mots qui ont résonné : former des équipes et des personnes en IC au sein des entreprises, avoir une vision systémique en tant que facilitateur, aller observer et intéragir au sein des entreprises pour voir ce qui s'y passe et voir comment ils pourraient commencer. Enquêter, observer et intéragir. Privilégier des solutions lentes et à petite échelle. Révolutionner les choses de manière à respecter le vivant, ce qui est là. Proposer des solutions à petite échelle. Actions proposées : Etre membre actif du réseau des facillitateurs du coeur - être complémentaires - incarner ce qu'on peut faire vivre en entreprise - réseau à créer et à faire vivre Rédiger une proposition concrète de bilan d'écosystème de l'entreprise  Dans le milieu associatif, en faire partie pour observer et intéragir, pour voir ce qui émerge, ce qui est présent. Christine : j'ai vu un réseau soudé de facilitateurs/trices qui avaient approfondi leurs relations ; qui fonctionnaient eux même en intelligence collective. Intention commune au centre, compréhension de leurs compétences complémentaires, au clair sur ce que ça peut générer. Réseau de facilitateurs de cœur intervenant en entreprises, dans toutes les collectivités urbaines pour promouvoir le partage d'écoute, le dialogue. Démarrage de ces groupes via des cercles de paroles initiés dans les collectivités pour prendre soin des besoins qui existaient à la fin du covid. Ce réseau va aussi aller voir les besoins des entreprises. Ces réseaux arrivent donc à faire travailler des écosystèmes entiers. Image de lieux virtuels ou physiques dans les villes où l'intelligence collective se développe pour répondre aux besoins des acteurs du territoire.  Actions proposées :  Aller voir sur le terrain là où les gens (la population, les vieux ) en sont : associations, villes, entreprises...  mettre en place des formats d'analyse systémique / de rencontre pour récolter l'information, la croiser, faire émerger des formes d'intervention qui prennent les gens là où ils en sont et dans le respect du vivant faire partie d'un réseau de facilitateurs de coeur : créer des liens entre les écosystèmes : s'ouvrir à quelquechose de plus grand que moi, que nous Candice : approche diversifiée - je travaille pour des entreprises pour les aider ponctuellement mais aussi pour les aider à accompagner les territoires. J'aide des associations qui ont des problématiques particulières dans l'urbanisme. Je suis membre de plusieurs réseaux de facilitateurs (1 à chambéry), avec cecsy qui porte un modèle de transformation sociétale plus vaste : faire bouillir la marmite et me sentir utile. Un modèle économique stable à développer encore à 1 an. Actions proposées : Entretenir une dynamique de réseaux entre facilitateurs en priorité Faire du démarchage actif des entreprises et du territoire Poursuivre les actions probono avec les associations - contact, se sentir utile,    **Conclusion** 1\. Faire alliance entre nous / créer des réseaux de facilitateurs ouverts, poreux, locaux, reliés, apprenants  2\. Aller écouter, sentir, le terrain pour prototyper des actions : par ex, aller voir l'association de recyclage à côté de chez moi qui cherche un terrain et identifier comment je peux les aider - autre exemple : aller rencontrer les entreprises (TPE/PME) locales et les associations locales pour identifier quelles sont les souffrances liées au covid, post covid, contacter la mairie de ma ville pour proposer de créer un événement  3\. Faire des choses simples qui font du bien à tout le monde, mettre le corps et le coeur en mouvement : par exemple : des marches dialoguées  4\. Identifier comment recueillir l'information récoltée sur le terrain et comment l'utiliser pour créer des offres pertinentes - feedback / feedforward ; boucle de rétroaction pour renforcer l'alliance en n°1, enrichir les recherches de terrain 5\. Initier du codéveloppement entre facilitateurs pour aider chacun à avancer sur son terrain, s'encourager à prendre des risques, à tester des choses **Nos actions concrètes** 1. Créer un réseau, une alliance 2. Aller explorer nos terrains avec une méthodo de récolte 3. Donner du sens aux infos 4. Créer des offres pertinentes 5. Les tester 6. Se donner un temps de réflexivité  **Salle 2 : Acquérir de l’expérience : Quelles mécaniques à mettre en place, utiliser, faire grandir pour le partage d'expérience ?** 2 Belle réflexion / Large tour d'horizon / Quand passons nous à l'action ? 2 - Des clés déjà existantes à explorer et approfondir 2\. ingéniérie - cadre permettant droit à l 'erreur 2 : Exprimer ses besoins, Etre en confiance, Partage de compétences= richesses 2\. binome, grandir Coomics Yannick : Je suis un acupuncteur de territoire Fred : J'ai un role de territoire, je masse les noeuds et les tensiosn au niveau collectif pour les rendre coulants. Ils sont nécessaires, il faut absolument des gens pour les mettre en évidence et je viens ensuite masser ceux qui ont apparu Jean-Charles : L'image du noeud coulant = être pris à la gorge. Je vois un collectif trans territoire, capable de faire valoir la diversité de ses compétences et de ses postures. Un collectif sans frontière à la fois personnelle et teritoriale, vraiment dans la coopération, pas de peur entre nous, pour aller proposer des offres qui n'existent pas, qui sortent du cadre et qui soient riches de l'expérience de chacun Emma : Ca m'évoque des compétences de bien etre et de soin, et coordinateur. Je m'inscrirais bien dans la mouvance naturopathe pour prendre soin pour que le noeud ne se réinstalle pas François : On participe à un phénomène des différences, on ressemble, on fédère autour de quelque chose qui fait sens pour tout le monde. Les peurs sont liées aux incertitudes et là on rassure. Il y a un libre échange, un libre partage. On avance vers quelque chose ensemble. Quand il y a des échecs, il n'y a pas de jugement, mais de l'apprentissage. On s'entraide et on reviennt à la coopération et à l'humain. Il y a un bien être, un respect de l'autre, générosité et amour Emmanuelle : Je vis en 2021, j'ai trouvé un mentor, et une fois par mois, on facilite un atelier ensemble, c'est dans la région, c'est pratique. Je ne fais pas juste le maitre du temps, je participe aussi aux rendez-vous avec les clients, j'ai à designer les ateliers. Francois : C'est intéressant ce que ça fait rebondir, le lien entre le collectif et le personnel, j'aime bien cette idée de mentor Yannick on vient de finir la mise en place d'un réseau de compagnonage. Quand quelqu'un veut se lancer il part en nomade chez différentes personnes et voyagent au niveau des villages et sont accueillis pour soigner le collectif Fred : on fete les 1 ans d'un reseau de caravanes de facilitation, on est arrivé à poser des petites graines et doit les entretenir Manu : on ne parvient pas tout de suite à trouver des modèles qui conviennent alors on les invente     Jean CHarles : IC surfing : de l'intelligence collective en échange du gite et du couvert. On parle de montée en compétence mais pas seulement professionnelle. Il y a une dimension d'émancipation, à la fois individuelle et collective dans l'inclusion et l'ouverture     Emmanuelle : Par rapport à ce qu'on a fait, je me dis qu'en juin, on peut se vanter qu'on est passé dans les 6 villes où on habite et on a fait une session d'1 semain ou on a construit une caravane ensemble, c'était au mois de Juillet et c'était chouette     MAnu : Maintenant on envisage de faire 2 nouvelles sessions pour 2 nouvelles caravanes, et sur une idée de compagnonnage, on prend des jeunes en tutorat pour l'amener à développer ses compétences et toutes ces caractéristiques et ce qu'il a déjà, pour l'accompagner au mieux dans cette nouvelle démarche de vie     François : Est-ce que cette caravane existe déjà ? Si on rejoint l'idée de fonctionner en groupe, de compagnonnage     Frédérique : j'ai un lieu pour vous accueillir, j'ai les outils pour fabriquer, donnez-moi une date et on y va     Emmanuelle : Ce qu'on a fait, c'est de se poser, de voir un peu les compétences que chacun a pour contribuer au projet, j'ai des compétences en marketing et communication     Emma : J'ai des compétences en qualité et organisation du travail . Aussi compétences en bricolage , savoir faire du tricot à l'électricité     Jean-Charles : Je suis un bon second, j'exécute bien, j'aime bien cuisiner et les tâches ménagères je maitrise. J'ai été vigneron.     Yannick : Compétences numérique, sonorisation, éclairage scénique     Francois : A-t-on besoin d'une caravane ? Food truck de l'intelligence collective ? Je viens de l'hotellerie, destination dinatoire, experience client, mise en scène et romantisation d'une expérience, j'aime bien et je maitrise. Ateliers en intelligence collective autour d'un café. On peut faire des choses pas chères, simples     Fred :: convaincue qu'on peut même gagner des sous, j'ai un réseau alimentaire un peu partout en France.      **Actions :**  1. Caler une date pour une semaine chez Fred 2. Recenser les compétences autres que la facilitation, qu'il serait ok pour offrir aux autres, outil de partage 3. Créer un doodle pour la date de la prochaine réunion  4. Faire le maillage territoirial **Salle 3 : Créer un atelier standard utile pour les entreprises à la reprise : Quel format d'atelier pour soutenir les entreprises dans leur ajustements aux multiples crises ?** 3\. support, accueil, co developpement 3 Climat de confiance 3\. un sentiment de reliance, une envie de contribuer 3\. Rebond, changer de perspective, retrouver la confiance dans le pouvoir de faire du groupe 3\. accompagner la fin et le renouveau 3\. Place aux émotions avant passage à l’action 3\. Partir des modèles mentaux / croyances Raconter ce qui s'est passé à un an une fois que tout ça a été mis en place : Juin 2021, voilà ce qu'on a fait et comment on y est arrivés 3 actions concrètes pour commencer  Salle 3 :      Marie-Nathalie, Manon, Jérémy, Julie, Lorenzo, Maïwenn Récolte partagée :  Maïwenn récolte Lorenzo et Manon Marie-Nathalie récolte Julie Julie récolte Jérémy Manon récolte Maïwenn Jérémy récolte Marie Nathalie Lorenzo est à l'écoute de la membrane Manon est gardienne du temps Consignes : Raconter ce qui s'est passé à un an une fois que tout ça a été mis en place :      Juin 2021, voilà ce qu'on a fait et comment on y est arrivés 3 actions concrètes pour commencer Restitution, 3 actions concrètes :     >      >      >  **Dans un an....** Lorenzo : dans un an, nous avons communiqué sur un nouveau métier "designer de connections" Maïwenn : dans un an, les organisations auront pris le temps de faire le tri entre les activités qu'elles laissent, celles qu'elles transforment, celles qu'elles gardent et celles qu'elles créent pour l'avenir Marie Nathalie : oser accueillir les peur en soi au sein des organisations, oser se rencontrer, mettre au coeur des conversation des choses qui font mal ; pas fait de l'évitement ; oser Julie : dans un an, dans les entreprises, on a acquis une capacité de résilience, capacité à traverser les petites tempêtes pour être plus agile et mobiliser d'autres ressources pour traverser les crises comme celles qu'on vient de traverser, une capacité plus grande sur le plan individuel à être responsable de ses actes et émotions Jeremy : 1. Identifier des lieux d'accueil pour les personnes qui traversent des crises, pour être écouter, 2. rejoindre un lieu et les relier à des initiatives de transitions.  3. Etre ressource d'écoute, d'accompagnement à travers du codéveloppement Manon : dans un an les orgas ont trouvé l'accompagnement et la douceur dont elles ont besoin pour passer le cap nécessaire à la conduite du changement **Ce que cela évoque :** > douceur. Eviter le réglement de comptes entres les différents usagers, publics. Lorenzo : la dimension féminine de ce que l'on veut mettre en place Maïwenn : permettre des espaces de conversations dans les organisations pour partager sur l'impact de ce que l'on vient de vivre sur le rapport au travail, le sens de nos activités ...  Julie : redonner de la place à l'humain avec moins de frontières entre le perso et le pro . Exprimer son plein potentiel avec de l'authenticité et moins caché derrière des masques qui nous coupent de la résilience, nos émotions, notre différence. Ce qu'on a vécu à questionné le Sens pour chacun, de ce qu'on fait, de nos missions, de notre travail. Comment ça se nourrit. La dimension du collectif ne peut pas nier cette partie là qui est essentielle. Les rituels doivent aussi changer (façon dont on se dit bonjour, célébrations, café, réunions...) pour vivre des choses qui soient profondes pour chacun. Manon : la crise est venue bousculer les habitudes et a montré que de nouvelles habitudes peuvent être prises. Elan à revenir aux habitudes d'avant car cela rassure. Pas de lien fait. Lorenzo : continuer à faire Business as usual ou l'on tient compte de nos prises de conscience? "L'an 1, on arrête tout et on réfléchit." "Retour vers l'anormal". Des choses à réfléchir en terme de rêves et de célébrations. Comment faire pour s'arrêter, pour se retrouver en l'absence de contrainte ? **Ce que nous avons fait, comment nous y sommes arrivés ?** Jeremy : définir un état des lieux, ce qui est existant en chacun, partir des ressources, en complément des phases du " Dragon Dreaming " (rêve, plannification, action, celebration) et identifier ses limites ; voir la permaculture holistique, le design de Vie ; application au niveau individu, organisation et écosystème Julie : approche de la pratique apprenante de Peter Senge, prendre le temps des "modèles mentaux qui nous gouvernent" (croyances...) au quotidien. Prendre un temps d'arrêt pour récupérer sa capacité de discernement des modèles qui nous gouvernent et constamment les choisir en fonction de ce qu'ils me servent / desservent , pour les ajuster en fonction d'où je veux aller. Il y a qq chose à faire avec les organisations. Qu'est-ce qu'on fait ? Comment on fait ? Pourquoi on le fait ? Se regarder faire de plus haut. Prendre conscience et choisir. Maïwenn : extrait vidéo de F. Laloux : si on enlevait tous les éléments de marketing et communication à mon produit ou service, est-ce que les gens continueraient à l'acheter ? Lorenzo : quand on a parlé des métiers et d'ouvrir des espaces, une initiative émerge bien actuellement "Les Chemins de la Transition" : dimension métiers avec tout un réseau au niveau du territoire. Les personnes se forment à différents modèles, techniques. Initiative "Place à l'acte" Mathias Lahiani ..., nombreux documentaires sur des personnes qui ont entrepris une transition, un écosystèmea été mis en place  avec un accompagnement économique et financier. Etre accompagnés par des figures , personnaités médiatiques : voir / suivre acteullement  "Humanity Rising", Frédéric Laloux, Bruno Latour, Jean François Noubel. S'appuyer sur le réseau de Youtubeurs qui interviennent sur les initiatives citoyennes. Gaia, Théorie U et les Hubs, Time to Breathe initié depuis la Wallonie, Viral Open Space initié depuis le Quebec, tout un tas d initiatives autour du Monde d'Après : comment les faire fonctionner suivant la vision "Archipel." Manon : on est sur-équipé en termes d'outils, maintenant à qui on s'adresse? quel est leur besoin? **3 actions concrètes suite à l'atelier d'aujourd'hui qui nous ont permis d'y arriver** Explorer les pistes que nous propose l'Économie de la Contribution avec pour socle  les Biens Communs numériques et Juridiques  Manon : je me sens un peu perdue, l'impression que l'on n'a pas répondu à la question. Maïwenn : sentiment qu'il faudrait travailler davantage sur la finalité de ces interventions avant de partir dans le design